何镜堂:东莞发展要解决人才、环境和管理三大问题

何镜堂

何镜堂

中国工程院院士

华南理工大学教授

广东院士联合会咨委会副主任

建筑学家

从改革开放初期“三免一补”开始,就是东莞原来我生活的时候是几万人口的城市,东莞城,不到十万人,现在整个东莞是835万人口,你看增加了多少倍。本来东莞是一个很小的城镇,现在成为世界注目的一个制造业的中心。它经过了很多阶段,开始是三免一补的阶段,大发展阶段,东莞最大的一个优点,非常从容非常实干,就是你做你的我做我的,就是他的心态放得很开,非常从容非常能够让人家充分发挥自己的才能去工作,从小就有这个东西,而且做事也很实在。所以改革开放初期经过一段时间的大发展,一下子变成一个非常影响世界,基本上有一些电子,我看百分之六七十以上的电子元件都是从广东过来的。后来经过腾龙换鸟的阶段,就是一个很痛苦的转型,因为产业转型,当时大家觉得东莞不行了,但是我们克服了很大的困难,很痛苦的,一心一意的把它转型到了今天第三个阶段,可以说从制造向创造一个发展的过程。当然我们东莞还有很多不足的地方,尽管我们有很好的大的环境,有很好的地理优势,但是我们的人才缺乏,我们总体来讲城市素质不如香港、深圳、广州,还有我们本身已经具备的这些条件和一些现代化的条件相对来讲比较缺乏。所以现在目前正是最好的一个机遇,这是大好的机遇,一个是粤港澳大湾区大的战略给了我们这样一个非常好的条件。

第二,我们这是广深创新走廊,我们处于一个中间地带,两头的优势我们可以发挥。所以我希望将来这个发展,第一,定位要高,因为我本身是搞城市规划的,搞建筑的,大家都知道,这十年来,特别是这几年来,基本上国内重大的工程我都有机会参与的。从上海世博会等等,现在主要是搞雄安,还有搞海南岛,这两个都是我们国家非常大的战略。其中一个很大的体会,就像习主席提出来的,就是要用世界眼光,国际标准,中国特色,高点定位,这是习主席谈到雄安发展的时候,希望我们有这样一个观点来做,我觉得东莞也应该是这样,我们原来已经有一定的基础了,但是比起世界其他湾区来讲我们还有很大的差距,所以我们定位一定要高。有了这样一个基础我们谋划,谋划的过程里面有很多方面了,从整个城市的发展,重点发展什么产业,其中最大几个问题,一个是人才,一个是环境,还有一个是管理,这三个问题要想解决的话,我想我们东莞,我们家乡的前途是无限的,这一点我是非常有信心的。

作为我本身是搞城市建设的,搞建筑的,只要东莞有什么需要随时叫我。这也是我们应该尽的任务,我们有很大的团队,现在我们都搞了应该讲在国内一些重大的工程,我们都参与了。

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